La continuidad del Negocio y sus Actividades

ISO 22301:2019 especifica los requisitos para implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión para protegerse contra perturbaciones e interrupciones, reducir la probabilidad de que ocurran , prepararse y responder y recuperarse cuando ocurran.

Esta norma reúne buenas prácticas internacionales para ayudar a las empresas a responder de manera eficiente a las perturbaciones y a retomar sus actividades, disminuir los costos de los impactos y afectar lo menos posible el desempeño de los procesos.


OBJETIVO:
.Reconocer la esencia filosófica de la gestión de continuidad de negocio;
.Brindar pautas con relación al enfoque estratégico, táctico y operativo de la continuidad de negocio;

.Entender la lógica del ciclo vital de la continuidad de negocio;

.Descubrir una serie de técnicas administrativas utilizadas para preparar, responder y recuperar a las organizaciones de las interrupciones de sus operaciones;

.Informar de los avances, resultados y proyecciones del proceso de normalización internacional en materia de continuidad de negocio y resiliencia de las organizaciones.

.Interpretar los requisitos de la norma ISO 22301:2019 para obtener su conformidad.


DIRIGIDO:
.- Directores, socios, inversionistas, tomadores de decisiones, gerentes, jefes de áreas, responsables de procesos, responsables de proyectos, consultores, y en general las personas comprometidas e involucradas en la mejora de las empresas y organizaciones.

.- Empresas, organizaciones y dependencias privadas y públicas comprometidas con la calidad, la eficiencia, la mejora continua y la continuidad del negocio.

.- Auditores en sistemas de gestión que deseen actualizarse.

Temario

. Enfoque estratégico, táctico, y operativo de la continuidad del negocio
. Ciclo de la continuidad del negocio
. Técnicas administrativas utilizadas para preparar, responder y recuperar a las organizaciones
. Conocimiento del contexto de la organización
. Conocimiento de las necesidades de las partes interesadas
. Determinar el alcance del sistema de gestión para la continuidad del negocio
. Sistema de gestión para la continuidad del negocio
. Liderazgo para el SGCN o BCMS
. Planificación del SGCN – BCMS
. Acciones para abordar los riesgos y oportunidades
. Establecimiento de los objetivos del SGCN
. Soporte para la operación del SGCN

. Recursos
- Competencia
- Comunicación
- Información documentada

. Operación
- Planificación y control
- Análisis del impacto y riesgos
- Estrategias y soluciones para la continuidad del negocio
- Planes y procedimientos para la continuidad del negocio

. Evaluación del desempeño
. Mejora, si aún en contextos cambiantes

Formas de pago

Deposito a cuenta bancaria.

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