Descripción

Te invitamos a esta clase maestra para formular la estrategia de una empresa u organización a partir de la metodología del BSC(Balanced ScoreCard). El BSC nos ayuda a medir el desempeño de la gestión estratégica de la empresa.

Como construir indicadores estratégicos que realmente permitan un control eficaz del Sistema de Gestión y sean un apoyo para la obtención de resultados en tu empresa u organización.



Temario

  • Enlazar objetivos y estrategias con desempeño y resultados
  • Análisis del contexto de la organización
  • Diagnóstico Situacional
  • Identificación de Plus - ventajas y que seguir haciendo
  • Identificación de Deltas - sugerencias y mejoras
  • Definición de Estrategias
  • Elaboración del Mapa Estratégico
  • Validación de la identidad y vocación empresarial
  • Definición del Mapa Estratégico-perspectivas y ponderación
  • Objetivos Estratégicos y su ponderación
  • Relación de causalidad
  • Definición del Tablero de Control (BSC)
  • Las 4 dimensiones del Cuadro de Mando Integral
  • Metas
  • Indicadores
  • Iniciativas estratégicas
  • Identificación de los proyectos y programas estratégicos
  • Indicadores
  • Porque necesitamos indicadores
  • Tipos de indicadores
  • Dimensiones de los indicadores
  • Selección de indicadores para la organización
  • Especificación del indicador y fuentes de información
  • Valoración de indicadores


  • El BSC como herramienta estratégica para lograr foco y alineación de un Sistema de Gestión de la Calidad

    Formas de pago

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    LATAM INLAC, S.C.
    Banorte 072180010635271650
    A nombre de LATAM INLAC S.C.

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    Pago Paypal USD

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