Una visión de alto nivel para alinear las estrategias de Riesgos a las estrategias de la empresa. Los impactos de contar con una gestión de riesgos y las consecuencias de no tenerla.
En este curso presentaremos y ejercitaremos una metodología para la gestión de riesgos simplificada pero eficaz, para mantener el foco de la gestión de riesgos hacia los resultados de los procesos y de la organización.
- Una metodología para la gestión de riesgos simplificada pero eficaz, para mantener el foco de la gestión de riesgos hacia los resultados de los procesos y de la organización.
- Una metodología de evaluación de riesgos que colabore con orientar los procesos hacia su máxima eficacia para brindar resultados alineados con el negocio y la estrategia.
- Una metodología para tratar tanto los riesgos de nivel estratégico como los riesgos de nivel táctico - operativo. La metodología incluye todos los pasos para una eficaz gestión de riesgos: Detección, evaluación, gestión y evaluación de eficacia, y permitirá el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001 y cualquier otra norma ISO de gestión.
- Directores, socios, inversionistas, tomadores de decisiones, gerentes, jefes de áreas, responsables de procesos, responsables de proyectos, auditores, consultores, y en general las personas comprometidas e involucradas en la mejora de las empresas y organizaciones.
- Empresas, organizaciones y dependencias comprometidas con la calidad, la eficiencia, la mejora continua y la continuidad del negocio.
Como diseñar procesos e indicadores alineados con la estrategia Lograr resultados positivos empieza en la planificación. En tiempos de incertitud, tenemos que prepararnos mejor.
Roberto es Ingeniero Electromecánico por la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción, Master en Ciencia e Ingeniería de Materiales por la University of Washington (USA) y Master en Administración de Empresas por la Universidad Americana.
Tiene más de 29 años de experiencia en Gestión de la Calidad, Planificación Estratégica, Gestión de Procesos, Gestión Ambiental, Inocuidad Alimentaria, entre otros.
Conceptos generales
- Concepto de riesgo y oportunidad. Definición en ISO 9000 e ISO 31000
- Tipos de riesgoPrincipios de gestión de riesgos según ISO 31000
-- Ventajas del pensamiento basado en riesgos
-- Caracterización de riesgos por falla y efecto
Riesgos estratégicos
- Identificación de riesgos estratégicos. Derivados del contexto, partes interesadas y estrategias de la organización
Riesgos de procesos
- Determinación de clientes del proceso
- Determinación de riesgos de resultado de proceso
- Análisis de fallas
Valoración y clasificación de riesgos
- Concepto de riesgo primario y riesgo residual
- Mecanismos de control (Gestión del Riesgo)
- Controles preventivos y de mitigación.
- Metodología de valoración y clasificación de riesgos.
Gestión del riesgo
- Acciones posibles para gestionar un riesgo.
- Plan de mitigación.
Implementación y evaluación de eficacia.
- Implementación del plan.
Medición de la eficacia de las acciones tomadas
Se utilizará ZOOM como herramienta de comunicación a distancia. Se enviará la información y datos para el acceso.